近期，再生资源公司生产运营会通报了11月份丙班的周生产指标，丙班的平均效率远高于其他大班，在当周加工原料到货不足的情况下，仍实现了产量指标的一路领先。总经理余盼盼分析认为，无论到货充裕还是不足，各班的生产条件是相同的，丙班能长期稳居第一，与王文定带班有方密不可分！好的结果必然需要好的方法及过程来支撑，细节决定成败，王文定着重细节正是其制胜法宝，这种做好细节的经验，各班要认真学习总结并推广开来。

  一是做细计划，班班分解指标。王文定将班产指标分解到加工段剪切、火切、压饼各个环节及破碎线，分解到岗、到人。

  二是班班计算产量，班班总结分析。王文定立足自身查找原因，千方百计突破瓶颈，确保产量指标的完成，在日常工作上不仅仅是“督促紧点儿”就行，他在生产现场急岗位之所急，忙前忙后、左奔右突，对于这种忙，王文定说“你不给他创造条件、解决困难，只靠逼、靠罚有啥用？”王文定身为班长自己协调、服务岗位工，带领下面的各班组长一起为各岗位的生产服务，为大家创造高效率的生产条件。“督促紧点儿，自己首先不能闲着！”身为“兵头将尾”的班长就是要事事冲在前面！生产线现场哪里有问题，哪里的岗位工有困难，班长就要在哪里，而王文定很好的做到了这一点。

  三是统筹安排，合理组织，合理分配。带班生产靠合理组织，具体事项千头万绪要靠合理的统筹和安排，工作布置和人员搭配要实现人尽其才。这里有三个例子——加工为什么产量高？王文定介绍说，会剪的必是细心的，他来开设备必然效率高，会割的必是能干的，让他来火切必然产量高。这里面没有窍门，还是平时多观察、多注意“细节”，让合适的人去干适合的事儿，让岗位工人尽其能，整个班组人员搭配好，工作中配合默契，班产才能大限度的释放出来。压饼为什么产量高？只看一处“细节”，丙班上下道工序、岗位工之间的配合默契程度，让人竖大拇指！从生产节奏可以看出，压饼机的节奏（产量）经常受制于撕屑机的料跟不上，因此，在中午吃饭时间，压饼机操作工贾建普把饭买过来，行车工在驾驶室里吃，争取了作业时间，提高了行车上料撕屑的效率，午饭后，压饼机集中生产，效率就提上来了。破碎为什么产量高？倒料、清灰、开机检查，王文定说“就关注这”，把倒料，清灰这些瓶颈问题解决好，督促各岗位把开机检查做深入，细节处理好就避免了非计划停机，设备生产效率自然也就高了。

余盼盼强调，三个大班有着同样的设备、同样的环境，完全相同的生产条件下，只是管理方法不同，其他大班也都学习，但为什么结果还是截然不同？其因就是只学到了皮毛，没真正深入进去，没有看到决定瓶颈的“细节”，也就是没学会管理方法，没有将董事长始终强调的“向管理要效益”落实到位！王文定多次在会上介绍经验，但很多班组长仍是学不会，才出现丙班长期一枝独秀的现状。王文定的经验就是掌握瓶颈，做好“细节”，进而来协调好、服务好岗位工，各个班组必须要深入地学习其先进经验，勇于争先，才能为公司创造更高的效益。