近日，汉冶公司逐岗位制订高管人员8-12月份重点工作目标责任书，集中力量攻坚8-12月份重点工作。目前汉冶班子成员的目标责任书已制订完毕，经理级人员目标责任书于将于9月23日前制订完成，由运营科、主管副总、总经理审定后组织签订，并执行8月份的考评。
    各高管岗位目标责任书包括“责、权、利、资源支持”和“目标考核量表”两部分。所有高管考核项目均分为四项：第一项，合同履约：包含8-12月份重点工作及本岗承担上级领导责任书中相应的产量、三非、质量、设备等一切为合同履约服务的项目）；第二项，成本：包含8-12月份重点工作中本岗应承担的总成本目标及主要经济技术指标、物资定额及堵塞跑冒滴漏项。第三项，事故：生产厂及事故主管部门均设置此项，由各职能部门根据班子成员目标责任书对应目标设定。第四项，其它管理工作：结合岗位职责，主要是本岗承担的管理任务及通用项责权利与二八管理和三非管理。
    本目标责任书坚持考核单位与被考核单位相互制约，不得出现本单位考核本单位的情况。生产计划部负责合同履约项考核，生产计划部此项考核单位是核算办；核算办负责成本项的考核，核算办此项考核单位为综合管理部；生产厂的事故考核单位为各主管职能部门、综合管理部，各主管职能部门的考核单位为综合管理部；其它管理项目的考核单位由归口管理工作部门执行，本部门的管理工作由综合管理部或员工办监督考核。