绿树交加山鸟啼，晴风荡漾落花飞。3月28日上午，龙成集团第二十八次股东大会暨2025年工作会议在县文化会议中心隆重召开。

大会上，龙成集团党委书记、董事长朱书成指出了2025年指导思想：以三大价值观为统领，以四个三大为镜鉴，以六大能力建设为目标，以六大职能履行为保障，以六条主线为抓手，以删繁就简、精兵简政为主旋律，以六步工作法为基础，以责权利为主轴，以集和严为最基本的工作方法，紧紧围绕盈利这个全局性的中心问题，精确价值取向，坚持问题导向，落实决策流程，增强主动性，干具有确定性的事。切实转变作风，锤炼现代企业治理能力，巩固多元化与专业化共存的格局优势，推进龙成行稳致远、持续健康发展。

预期目标是：实现收入368亿元，增长5%，力争入库税金7亿元。

会议现场庄重宏大，气氛融洽热烈。主席台上方电子屏显示着“河南龙成集团有限公司第二十八次股东大会暨2025年工作会议”红色大字，左右两侧分别是“精确价值取向，强推去冗提质增效方”、“实现一低三高，共擎删繁就简精兵策”的长联，背景为集团LOGO及“民主、透明、公平、正义”思想基础的字样会标，二楼座位席前“系统思考一体推进删繁就简精兵简政，实现一低三高生存战略，奋力打赢钢铁行业洗牌之战”的横幅格外振奋人心。报告期间，参会人员聚精会神、耐心倾听，精彩之处掌声起伏……

据悉，参加本次会议共计900余名干部员工，九级及以上高管分三排在主席台就坐，股东代表在主席台下方第一排就坐，24名产销研运履约先进个人、102名优秀员工在会场左侧表彰席就坐，各单位干部、员工按照指定区域就坐。

本次大会由党委副书记、副董事长张立新主持。会议议程：一是全体起立，奏唱国歌；二是党委书记、董事长朱书成代表董事会作2025年《董事会工作报告》；三是纪委书记、人力监察委轮值总监赵洪祎代表监事会作2025年《监事会工作报告》；四是宣读表彰决定并颁奖：宣读《关于向孙书峰同志学习的决定》，表彰2024年度先进单位、产销研运履约先进个人、优秀员工并颁奖；五是党委书记、董事长朱书成分别与五大事业部一把手签订2025年度《组织绩效计划书》。

上午8点整，大会在庄重而嘹亮的国歌声中拉开帷幕。

接着，朱书成开始作《董事会工作报告》，这是本次会议的重点内容。报告为两大部分：

第一部分回顾了2024年工作。

朱书成指出，2024年，全球经济在复苏与震荡中曲折前行，下行压力加大，国内经济稳中求进，仍面临结构调整与转型升级的双重压力。集团董事会带领全体干部、员工沉着应对、砥砺奋进，仍取得了一系列成绩。

朱书成分别从“优化效能，实力全方位稳步进阶”、“科创引领，品牌价值多维跃升”、“深入监管，减少项目建设浪费与损失”、“聚焦主线，基础管理持续夯实”、“对标挖潜，招采业绩显成效”、“防线织密，风险管控能力提升”六大方面总结了2024年工作成绩，并对各级党委政府的正确领导、社会各界的帮助支持、全体干部员工的拼搏奋斗表示由衷敬意和诚挚感谢。

朱书成指出，成绩只代表过去，站在新起点上，我们要清醒看到面临的问题和挑战。2024年，我们在生产、设备事故损失控制等六个方面还不同程度存在问题。2025年，世界经济增长动能不足，国内经济在政策支持下有望保持稳定增长，钢铁行业处于深度调整期，维持“减量发展、存量优化”态势。国家持续推动绿色转型、创新驱动、营商环境优化和大力发展新质生产力，为企业提供了广阔的发展空间。龙成集团作为一家民营科技企业，凭借多年来积累的技术、人才和市场资源，形成了雄厚的实力和强大的凝聚力。面对复杂形势，我们要凭借自身优势，砺剑破局、逆势图强，让“规模扩张”向“价值跃升”涅槃，在变局中开新局。

第二部分部署了2025年工作。

朱书成指出，今年企业发展任务繁重，我们要突出重点、把握关键，着重抓好以下十一项工作：

一、高炉稳产筑基，经济运行增效。2025年汉冶特钢首要任务是保障高炉顺行，严防健忘症、急躁病、反应迟钝三大病症。

二、创新破题攻坚，驱动转型升级。主要做好三方面工作：一是研发素能提升，激活攻坚动能。研发团队一要提升市场敏锐性和洞察力，二要高效解决研发问题，三要啃硬骨头、打硬仗；二是研发价值量化，激励机制重构；三是研发成果确权。

三、质量升级攻坚，高端市场突破。2025年必须全面升级质量管理，降低质量损失，守牢“不放一块不合格品出厂”的底线，击穿即重处；其次是做好质量基础管理工作，全面聚焦全链条追溯问责、数据穿透隐患、靶向精准消缺等工作。

四、抢抓市场机遇，落细结构调整。龙成将目标定为六大能力建设，核心是围绕客户需求开展工作。通过降低成本、提升研发能力、质量合格率、客户服务能力和合同履约能力，推动品牌溢价，才能适应市场竞争规律，确保企业生存。

五、投资管控强基，提升项目效能。要努力做实五项工作：一是决策评审升级，工艺技术双核验；二是抓好工期攻坚，逾期追责溯源化；三是压实两书责任，投入产出透明；四是纠正盲目决策、投资错误；五是强化项目监管，降低固定资产投资设计失误和建设浪费损失。

六、攻坚突围，项目资金节点双控。慧能项目关乎龙成员工福祉和基业长青，2024年项目如期开工，原煤保供、产品销路、发运等环节准备充分。2025年全集团各单位务必要一而再、再而三、三而不竭地支援项目建设。

七、一体推进“删繁就简、精兵精政”。“删繁就简、精兵精政”是近三年不变的管理主旋律，要坚定推进，目标是实现“一低三高”。在此过程中要善用龙成价值观、方法论，吸收落地精益管理、薪酬345理念等有利于企业提升效率和效益的各类管理工具，坚持系统思考、一体推进。实现管理简化与精细化的平衡，确保管理科学、高效、可持续，不因简化出事故损失而大于管理成本，不因精细化而复杂化，出现冗余和制约效率的动作和标准，避免削弱六大能力，确保企业竞争力持续增强，实现企业效益提升。

八、尽招降本，精简提效。一是整合资源应招尽招。重新定义招标范围，不分品类、不论金额，只要适宜招标的必须做到应招尽招，打造公平透明的招采竞争环境；二是明责加压提高效率。把各部门、各岗位的职责边界廓清，各司其职、各负其责，全面提高采购效率；三是坚守廉洁红线。调整不廉洁的人，提拔干事干净的人，提高采购队伍纯洁度。

九、底线筑牢根基，形象锻造品牌。坚守八大底线，重点管控五个方面：一是做好重大危险源管控，二是争A保B创低碳，三是严防泄密，四是以6S管理提升生产力，五是严加防范、打击偷盗。

十、风险防控铸盾，监察利剑出鞘。风险防控方面。在持续增强全集团风控意识，重视基础业务风险应对等方面发力。监察方面。聚焦贪污腐败损失，持续强化打击；抓好关键风险点稽查和举报体系建设，紧盯原辅材料、项目建设、设备及备件计划、招标采购、到货验收等环节，开展市场调研，绷紧监察工作之弦；加强审计工作，确保问题及时关闭，为发展筑牢防线。

十一、继续支持党建工会工作。集团董事会一如既往支持、协同党委全面加强党的建设和领导工会工作，将继续以党的二十届三中全会精神为指引，深入贯彻落实总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神，紧紧围绕生产经营中心，加强党的建设，深化工会工作，提升员工幸福感，确保企业在高质量发展的道路上稳步前行。

报告最后，朱书成强调，胜利从不等待犹豫者、懈怠者。站在新的历史方位眺望未来，我们深知：前路有风雷激荡的挑战，更有时代馈赠的机遇；使命有千钧之重的担当，更待勠力同心的奔赴！其呼吁全体龙成人以钢铁淬火般的意志，熔铸龙成发展的脊梁；以泰山压顶不弯腰的担当，扛起二次创业的旌旗；以不破楼兰终不还的韧劲，直挂云帆济沧海的气魄，砺剑破局、逆势图强，坚定向千亿企业奋勇前行、向百亿利润锐意进取、向人均年工资十万元执着逼近！

张立新带领所有与会人员对董事长心系龙成、躬身笃行“虚心诚实勇敢大度”人生信条，心系员工、始终践行“民主、透明、公平、正义”治企思想，竭力为集团谋发展、倾心为员工谋利益、努力为社会创财富的格局与情怀表示衷心感谢，现场响起经久不息的掌声。

随后，集团纪委书记、人力监察委轮值总监赵洪祎代表监事会作《监事会工作报告》。赵洪祎在简要回顾2024年工作时指出，监事会、人力监察委在董事会、董事长的坚强领导下，在集团各委、办、中心、事业部及子公司的支持配合下，在西峡县公安局龙成大队的积极协助下，在监察系统全体人员的共同努力下，充分发挥监察执纪职能，打防并举，从严落实《董事会工作报告》、《龙成集团廉政管理规定》、《龙成集团善政管理追责规定》，坚持价值取向和问题导向，强化对腐败、失信和重大失职渎职行为查处力度，持续保持高压震慑态势，重点稽查招标、采购、质检、工程、设备、劳务等敏感领域，强化审计职能，深入推进事前、事中、事后廉洁诚信机制建设。2024年全集团监察系统共计查处各类案事件342起，直接处理各级人员1938人次，其中刑事立案6起，移送司法9人，将3名内部员工及3个外部供应商拉入廉洁诚信“黑名单”，实现直接止损1173.61万元，间接挽回损失约3800万元。通过监督监察，潜藏在内外部的不法分子被揪出，廉政预防网络织得更密，反腐篱笆筑得更牢，腐败造成的损失继续呈下降态势，龙成肌体越来越健康。

同时，也指出了2024年工作中仍存在的问题，一是违规违纪频繁发生，廉政底线屡被击穿；二是监察工作仍面临不少问题和挑战。根据存在的问题，提出2025年工作意见和建议：一是持续强化打击、保持高压震慑，促使不敢腐、不能腐、不想腐；二是聚焦“三大损失”，抓住主要矛盾；三是动态管理廉政预防风险点，删繁就简，突出重点；四是聚焦典型问题，以点带面，以案促改，巩固扩大监察成效；五是聚焦干部监察，树立监察权威；六是注重履行服务职能，发挥监察综合效应；七是加强自身建设，锻造监察铁军。

报告结束后，进入表彰、颁奖环节。首先，宣读董事会2025年3号《关于向孙书峰同志学习的决定》，号召全体干部员工学习孙书峰忠诚入局，在严峻形势下勇于担当，坚持问题导向、持续推进改革，廉洁自律、坚守个人操守的精神；而后在振奋人心的颁奖乐中，董事长朱书成为董事长办公室、采购委员会、建设委员会、再生资源公司、特钢事业部-炼钢厂、特冶材事业部、特冶材事业部-国贸部、特冶材销售公司、骏丰公司9个2024年度先进单位颁发奖杯、奖金，并合影留念。先进单位颁奖结束后，朱书成为24名产销研运履约先进个人颁发奖杯、证书、奖金，并与先进人员合影留念；随后朱书成、孙翊球、张立新、王运普、朱新文、曹国超、朱新晓、许少普、赵洪祎等10位领导，为2024年度102名优秀员工（优秀干部员工、销售员、采购员）颁发荣誉证书和奖金，朱书成为每名优秀员工佩戴奖章，最后颁奖领导与优秀员工合影留念。

接着，董事长朱书成分别与特钢事业部董事长许少普、特冶材事业部董事长朱新文、煤高效事业部总经理曹国超、再生资源及物流事业部董事长朱新晓、旅游事业部总经理杜宽旭签订2025年度《组织绩效计划书》。

最后，主持人张立新对本次会议进行总结。

张立新表示，远行者需换新羽，筑梦者先清旧基。2025年形势依然复杂严峻，我们必须清醒觉悟，唯有紧密的团结在董事长周围，坚定落实董事长谋定的经营路径与管理事项，凝聚追求卓越的二次创业决心，迸发敢为人先的干事勇气，用更加务实的态度作风，更加坚定的信心信念，更加紧迫的责任担当，奋勇向前，全力拼搏，推动集团产业产品百舸争流，研发创新勇立潮头，护航集团发展行稳步健。

张立新号召，时间酿酒、余味成花，心之所向、一苇以航。让我们继续弘扬实事求是、艰苦奋斗的龙成文脉，激发龙成二次创业的浩荡动力，逐浪扬帆“起航新纪元”，昂首奔赴“千亿新龙成”，携手迈向充满荣光与梦想的伟大征程。

12点30分，2025年工作会议圆满完成各项议程，大会胜利闭幕。主席台上各位领导全体起立，目送与会代表有序退场。