蛇舞新春至，笑语庆华年。1月29日，农历正月初一，党委书记、董事长朱书成携人力监察委轮值总监赵洪祎、人才发展处处长张兵等到汉冶特钢亲切慰问坚守一线的干部员工。

朱书成在抵达汉冶办公楼之前，亲切地与科研中心东门口、汉冶特钢西门口坚守岗位的安保人员交谈，并送上慰问品；抵达生产计划部办公楼后，与干部员工握手致意并送上新春祝福。

朱书成与干部员工亲切握手致意后，在生产计划部办公楼前发表了简短讲话。

2024年，是经济形势一波三折、跌宕起伏的一年，也是我们为实现“千亿企业、百亿利润、人均年工资十万元”三个目标心怀期许、脚步不停的一年。龙成集团应对了内外部环境不确定性的挑战，抗住了新旧动能转换的压力，在风雨洗礼中成长，在历经考验中进步，经营收入达333.75亿元、入库税金6.71亿元，获得“全国民营企业500强”、“国家级专精特新小巨人”、“河南省制造业头雁企业”等荣誉。我们能在钢铁行业市场需求持续偏弱、钢企普遍亏损形势下取得这样的成绩，离不开全体干部、员工的辛勤付出、无私奉献，在此向大家表示衷心的感谢和诚挚的祝愿！祝福大家多喜乐、长安宁，岁无忧、久安康，常欢愉、皆胜意！

2025年，仍旧是机遇与挑战并存的一年，也是压力与动力共生的一年。我们仍需抓牢、抓实三大法宝，尤其是学习对标工作，找真专家、学真方法、练真本领，找到好指标和实现指标的好方法。近期汉冶特钢汇报先进钢企对标情况，没有客观认识到与先进钢企的差距，没有抓住对标的本质。后续我们要着重从两方面入手：

一是编制。以先进钢企与汉冶特钢水泵工对比为例：先进钢企每班2人、看护200余台水泵，其中1人负责室内调整参数、1人负责加各种水处理药剂、室外巡检、配合检修等，每班巡检2次，巡检项目只有水泵外观、是否异响、是否漏水；汉冶特钢每班5人，负责182台水泵（其中147台投用、35台备用），巡检标准是每2小时巡检1次，巡检项目主要为电机壳体温度、电机轴承温度、水泵轴承温度、电流、电机振动、出水压力、回水压力、是否异响等，温度需用测温枪逐个测量、振动需用测振仪测。水泵出问题概率很小，又有备用泵，对生产顺行影响小，这么高频次、高标准的检查是否真有必要？这种不该高标准干的事儿却耗费大量人力、时间、精力的现象，不是个例。因此，我们必须结合工作实际、履职内容等立即落实删繁就简、精兵简政工作，该优化的岗位优化、该精简的编制精简，以人少事精实现管理瘦身。

二是指标。先进钢企的指标化管理推进全面且深入，真正做到了“决定什么就联系什么”、“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。典型如成本指标，岗位工主要成本项目为水耗、电耗，电耗由电工每班抄表、水耗根据计量阀门远程数据与现场仪表数据互相印证后取使用值，甚至指标精细化到行车各个岗位的用电量。对方的指标化管理值得学习的地方还有很多，经济技术指标大范围进入指标化管理，不好量化的事项创造条件、联系重奖重罚，既不会引发员工的排斥、反感，也能提高员工重视度、自觉性。同时对方实行联保连坐，这样将上下道工序人员捆绑在一起，大家相互提醒、相互督促、按标操作，有效避免事故发生，我们可借鉴先进钢企的管理模式，继续强化、深化指标化管理，将违规互查调整为指标比赛，逐步提高指标化联酬比例和范围，通过指标化管理提高员工主动性、积极性，增强认同感、归属感。

重点强调这两方面，目的是为了实现“一低三高”。一方面，低付酬不代表低工资，仅是企业在“高效率、高待遇、高素能”基础上实现整体付酬成本降低；另一方面，我们仍要坚持好“不裁员不降薪”，必须保证工资发放及时、薪酬水平稳定、优化人员妥善安置。虽然我们不能立马赶超先进，但是得一步一步向先进看齐、靠近，尤其是炼钢厂、轧钢厂等部门，要奋起直追。

最后，朱书成再次向春节期间依然坚守岗位的干部员工致以亲切慰问和诚挚祝福，祝福大家新春快乐、蛇年大吉，虺虺康健、巳巳如意！